ALEJANDRONIEVES

CRISIS Y PROGRESO

La crisis es el mensaje de alerta de que debemos cambiar y hacer las cosas de forma diferente a como lo hemos venido haciendo hasta el momento, y debemos tener claro que la crisis tan sólo es una de las etapas en el proceso del tránsito hacia el progreso, es decir, sin crisis no hay crecimiento. Esta idea paradójica es reconocida por culturas milenarias como la japonesa, donde la palabra “crisis” ( =kiki) está compuesta por los caracteres correspondientes a: Peligro y Oportunidad , reflejando el espíritu de sacar provecho de las dificultades. Ahora bien, donde hay crisis hay incompetencia así como pereza por buscar soluciones y enfrentar los desafíos, y si no corregimos tal incompetencia y pereza se corre el grave riesgo de que la crisis se haga crónica, de allí que debamos actuar con rapidez, ya que posponer la implementación de soluciones agrava la crisis. Pero resulta obvio que antes de actuar hay que conocer y definir lo que está sucediendo e incluso lo que sentimos acerca de la crisis que nos afecta y que tenemos que enfrentar mediante un plan de acción que incluya la identificación de oportunidades, y para ello se requiere tener una visión positiva del futuro, al cual hay que verlo como un campo de posibilidades. Las barreras mentales más comunes que nos impiden identificar las oportunidades son: la incapacidad de cambiar respuestas estereotipadas a la solución de problemas, incapacidad de adaptar nuevas formas de percepción, la excesiva familiaridad con el problema, así como bloqueos emocionales y sociales, barreras que pueden ser traspasadas mediante el cultivo de la fluidez que nos permite generar múltiples ideas y soluciones, la flexibilidad que nos permite superar los límites convencionales de nuestra experiencia y conocimiento, la originalidad que nos permite buscar soluciones donde nadie las buscó, incluso, cuando dichas soluciones son tan obvias que son pasadas por alto por la mayoría de las personas, y la orientación hacia un objetivo que es el componente que integra la fluidez, la flexibilidad y la originalidad y les da un sentido de propósito, permitiéndonos seguir buscando alternativas creativas a través del tiempo en un perpetuo proceso de mejora y desarrollo.

ALEJANDRO NIEVES LEAÑEZ
Abogado y Consultor Gerencial
anieves65@gmail.com
alejandronieves.tumblr.com
AXNTHINKTANK.COM



(Source: dvdp)


Modelo Solve (Acción Empresarial)

Los problemas son la forma en que la vida nos asiste para crear oportunidades y para evolucionar ocultando las oportunidades, no sólo para nuestro crecimiento personal, sino para crear prosperidad y éxito, pues cada problema tiene una solución, siendo los problemas en muchas ocasiones el primer paso a una invención.

La solución de problemas es la más compleja de las funciones intelectuales y está indisolublemente asociada a la evolución humana, siendo la herramienta clave que puede hacer la diferencia entre la excelencia y la mediocridad de nuestros actos. También es un proceso que se desarrolla en un círculo contínuo virtuoso de 5 fases
(MODELO SOLVE (Alejandro Nieves Leáñez) ® ):

Saber cuál es el problema:

Esta es la fase de definición e identificación del problema, lo que implica entenderlo y representarlo y como tal es crítica en el resultado de la solución
implementada siendo la mayoría de las veces subestimada y pobremente ejecutada. Por esa razón, es importante conocer de antemano el estado ideal que se ve obstaculizado por el problema a ser identificado, lo cual está directamente relacionado con las metas y objetivos. La calidad de la descripción del problema, determinará la calidad de la solución.

Obtener información:

Una vez que se ha definido el problema, ahora tenemos que obtener la mayor información posible acerca del problema y procesar la misma a través del análisis, a fin de obtener diferentes perspectivas que nos aseguren que entendemos el problema en toda su dimensión. En esta fase, debemos tomar en cuenta la historia, gravedad, causas, efectos, síntomas, métodos aplicados para palear el mismo, las limitaciones de esos métodos y los obstáculos que evitan alcanzar el estado ideal.

Lograr la mejor solución:

Sustentada en la obtención de información y su respectivo análisis, entramos en la tercera fase del proceso de la solución de problemas, la cual se divide a su vez en dos partes, una en la que se generan posibles alternativas al problema a través de técnicas creativas como la tormenta de ideas, el pensamiento lateral, el Método Delphi o cualquier otro método creativo, y otra parte donde a través de estrictos criterios decisorios, se elige la mejor solución al problema planteado.

Visualizar la acción:

Una vez determinada cuál sería la mejor solución, la cuarta fase estaría constituida por la realización del plan de implementación o plan de acción. Esta fase se focaliza en dos metas principales, una lograr la mejor forma de implementar la solución para que funcione y otra determinar cuáles son los recursos necesarios para que la solución trabaje, para lo cual hay que visualizar paso a paso las tareas que son necesarias para poner en práctica con éxito la solución diseñada.

Ejecutar la solución.

Esta es la fase definitiva de ejecución de la solución y requiere que los responsables tengan claridad en la misma, para lo cual es necesario que el proceso de solución de problemas, esté bien organizado y procesado en forma ordenada y contenga paso a paso cada una de las tareas específicas y objetivos de corto plazo a alcanzar conforme a lo planificado. Igualmente, se debe realizar un constante monitoreo a objeto de determinar si dichas tareas y objetivos se están cumpliendo, y de no ser así, iniciar nuevamente el ciclo preguntándonos cuál es el problema que impide que las tareas específicas y objetivos de corto plazo de la implementación de la solución, no se han alcanzado.


CONSCIENCIA GERENCIAL ECOLÓGICA

CONSCIENCIA GERENCIAL ECOLÓGICA

El reto más relevante que tiene la gerencia contemporánea, es el de trascender el modelo mecanicista y deshumanizado de explotación de recursos ambientales y humanos que se ha impuesto hasta el momento, y que no obstante el impresionante desarrollo alcanzado por tal modelo, ha carecido de una consciencia ecológica, levantando una inmensa brecha que nos aísla el mundo natural y nos impide ver el impacto de nuestros actos en el ecosistema.

Esta carencia de consciencia ecológica, se refleja en concepciones gerenciales cuya ineficacia cada día es más evidente, tales como que la fuerza laboral y los consumidores son predecibles y manipulables, que la economía debe estar orientada a la  maximización del consumo y que los sistemas son  predecibles y controlables. De tal manera, que si las empresas pretenden sobrevivir a este cambio  disruptivo que se les plantea, deberán incorporar a su cultura organizacional nuevos conceptos como sostenibilidad medioambiental, consumo  consciente, transparencia ecológica y responsabilidad empresarial, por sólo citar algunas de las nuevas concepciones con que la gerencia se  aproxima al tema ecológico. Pero definitivamente, el impulso más relevante que se tiene que dar para transitar de la inconsciencia a una plena consciencia ecológica, es la formación de un carácter sano, armónico y productivo por parte de los líderes empresariales, capaz de establecer una relación sensible e inteligente con el mundo humano, natural y trascendente, y esto sólo se puede lograr cambiando nuestra percepción a través de la herramienta más poderosa con que contamos, la mente humana, la cual si no se utiliza en forma adecuada, genera ineficacia y malestar debido a su experticia en la creación de patrones rutinarios mecanicistas, que muchas veces obstaculizan el cambio e impiden la gestión adecuada de la crisis ambiental que enfrentamos.

Si somos capaces de cambiar nuestra percepción através del pensamiento, cambiará nuestra realidad y como consecuencia cambiaremos nuestra actitud, nuestro comportamiento y nuestra manera de relacionarnos con los demás y con el entorno del que todos formamos parte, y de esta manera diseñar el futuro en consonancia con nuestros verdaderos valores y necesidades humanas. No podemos seguir funcionando desde nuestro egoísmo y egocentrismo. Es hora de funcionar desde el “nosotros”, desde la cooperación y el altruismo, que son los nuevos valores sobre los cuales se construirá un mundo mejor, un mundo ecológico.

ALEJANDRO NIEVES LEÀÑEZ
Abogado y Consultor Gerencual



coverspy:

Microtrends, Mark J. Penn (F, 30s, black bob, Whole Foods bag with two kinds of potato chips in it, red purse, L train) http://bit.ly/wxhmx3



(Source: thetaoofdana)



thetaoofdana:

very big question that can change your life. 



newsweek:

What’s on your mind? (Taken with instagram)



(Source: thetaoofdana)



Participación como Árbitro en en II Competencia de Arbitraje Comercial del Centro de Arbitraje de la Cámara de Comercio de Caracas. 22/09/2011.




architizer:

Dancing Architecture

(Source: qs2)



Artículo Acción Empresarial Edición N° 10 Agosto 2011



(Source: thetaoofdana)



(Source: thetaoofdana)




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